Acerca de nosotros



Somos una empresa alemana de consultoría en Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia en México. Nos especializamos - pero no nos limitamos - en empresas europeas con sucursales en México, ya establecidas o en proceso de constituirse. Ofrecemos una amplia gama de servicios adaptados a las necesidades de nuestros clientes, tanto en el campo de recursos humanos como en la búsqueda de socios comerciales en México.

Nos diferenciamos por:

  • Un servicio integral acompañando a nuestros clientes en cualquier tema relacionado con Recursos Humanos.
  • Conocimiento profundo de la cultura empresarial de compañías alemanas y del comportamiento de nuestros candidatos mexicanos.
  • Amplia experiencia en aspectos interculturales.
  • Métodos eficientes de búsqueda y selección. Encontramos los mejores candidatos disponibles en el mercado.
  • Contamos con las herramientas para perfiles complejos y realizamos investigaciones profundas.
  • Nos dedicamos a todos los sectores de la economía privada, abarcando toda la República Mexicana.

 

Nuestra Misión es:
«Ofrecer servicios y soluciones de Recursos Humanos con la más alta calidad, orientados a las necesidades de nuestros clientes y basados en nuestros valores de transparencia, tolerancia y compromiso

Búsqueda y Selección

 

Nos especializamos en la búsqueda y selección de personal altamente calificado para su empresa. Nuestra mayor fortaleza es que entendemos tanto la filosofía empresarial de nuestros clientes extranjeros como el comportamiento de nuestros candidatos mexicanos. Así, encontramos los mejores candidatos disponibles en el mercado para su empresa

Nos enfocamos sobre todo en la búsqueda y selección de:

  • Directivos y ejecutivos.
  • Especialistas de nivel medio.
  • Técnicos y expertos con competencias claves para el desarrollo de su negocio.

 

Encontramos el candidato más calificado para la posición: Realizamos una investigación profunda basada en una especificación previa de candidatos y posiciones. Contamos con las herramientas más eficaces para perfiles complejos lo que nos permite ayudarle a economizar su tiempo y dinero.

Realizamos también búsquedas de ejecutivos en Alemania mediante nuestro socio de cooperación alemán.

Consultoría de Recursos Humanos

 

Nos dirigimos especialmente a:

  • empresas que son nuevas en México y que necesitan información sobre cualquier aspecto en Recursos Humanos.
  • empresas ya presentes en México que enfrentan la necesidad de adaptar sus estructuras globales a las circunstancias específicas en México

Brindamos asesoría en las siguientes áreas:

  • Política de Recursos Humanos
  • Ley laboral
  • Estudios salariales*

* Análisis de la estructura de compensación de la empresa para homologar las compensaciones en relación a puestos, responsabilidades y competencias con el fin de evitar “injusticias” salariales mediante entrevistas personales

Capacitación

 

La falta de posibilidades de desarrollo y de capacitación personal y profesional es la razón que más influye en la decisión de cambiar el trabajo, mientras que el sueldo juega un rol mucho menos importante.

Considerando la importancia de la capacitación para el desarrollo organizacional, hemos creado la división Fleischmann & partners que concentra toda nuestra expertise en este área. Ofrecemos una gama amplia de cursos y capacitaciones en los diferentes campos de liderazgo y desarrollo personal / profesional:

  • Programas de liderazgo: Diagnosticamos, desarrollamos e implementamos programas para fomentar una cultura de liderazgo en su empresa.
  • Desarrollo de ejecutivos: Seminarios y talleres como Time-Management, Entrenamiento intercultural, Team-Work, etc.
  • Outplacement / Coaching de carrera.

A nivel de desarrollo organizacional de la empresa ofrecemos Programas de Diversity (Diversidad de Género / Diversidad de Nacionalidades).

Programas de liderazgo

Al principio de nuestro trabajo, siempre analizamos la situación actual de liderazgo en su empresa con el objetivo de fortalecer y desarrollarla. Nuestro expertise en la evaluación de competencias de líderes, nuestra capacidad de comprensión de la organización y nuestra creatividad nos permiten elaborar programas de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.

Algunos ejemplos de nuestros servicios:

  • Análisis del ambiente laboral e implementación de medidas para mejorar la productividad, la calidad y la satisfacción de sus empleados.
  • Análisis de estructuras internas de comunicación entre y dentro de las diferentes áreas de una organización.
  • Elaboración de programas en el ámbito de diversidad (ver « Programas de Diversity »).

Desarrollo de Ejecutivos

A medida que aumenta la competencia entre las empresas a nivel internacional, las compañías necesitan capacitar sus talentos profesionales para que ellos puedan enfrentar nuevos retos y soportar las presiones externas de un mundo globalizado.

El programa “Desarrollo de Ejecutivos” se orienta por las necesidades del colaborador y de la organización, por lo cual, en cada caso, definimos juntos con el cliente los temas de capacitación y el método a seguir. Los temas más solicitados por nuestros clientes son Liderazgo, Teamwork, Integración, Time Management, Manejo de Estrés, Comunicación, Motivación, Aspectos Interculturales asi como los Programas NLTI y LFP.

  • El New Leader Team Integration (NLTI) consiste en un taller, cuyo objetivo principal es brindar las herramientas más eficientes para fortalecer el proceso de integración de un nuevo líder a su equipo de trabajo. El taller tiene efectos preventivos, ya que fomenta el desarrollo de competencias de comportamiento del líder y un buen trabajo en equipo.
  • El Leadership Feedback Program (LFP) es otro ejemplo de una forma de desarrollo. Consta de pláticas de retroalimentación (feedback) con el líder y su equipo sobre el liderazgo del superior. Por la sensibilidad del tema, este programa requiere una moderación profesional. El programa concluye con un plan de actividades con el fin de introducir mejoras.

Estos u otros módulos pueden ser seleccionados y combinados por nuestro cliente así como su duración o el desarrollo de nuevos programas. Ofrecemos este tipo de capacitación en forma de seminarios, talleres con actividades y dinámicas o como coaching personal en liderazgo.

Outplacement o Coaching de Carrera

En el caso de recortes de personal, ofrecemos servicios profesionales para mitigar las consecuencias y abrir nuevas oportunidades afuera de la empresa para las presonas afectadas. Consisten en:

  • Plática psicológica.
  • Análisis del currículum en cuanto a forma y contenido.
  • Entrevista profunda y aplicación de tests psicométricos para evaluar fortalezas y campos de oportunidad.
  • Retroalimentación sobre el currículum, la entrevista y los tests psicométricos.
  • Consejos de mejora y recomendaciones para la búsqueda de empleo.

Programas de Diversity

La política de diversidad como uno de los pilares de una política moderna de Recursos Humanos ha recibido un nuevo empuje por dos temas nuevos y adicionales a los tradicionales: Diversidad de Género y Diversidad de Nacionalidades

Programa Integral de Desarrollo de Ejecutivas (Diversidad de Género)

Las empresas internacionales han establecido como objetivo aumentar el porcentaje de mujeres en posiciones ejecutivas. Diagnosticamos la situación actual de las ejecutivas o “High-Potentials” en la empresa con el fin de elaborar e implementar un programa de desarrollo de las mujeres de acuerdo a las necesidades del cliente y de los resultados del diagnóstico.

Programa Integral de Asignaciones Internacionales (Diversidad de Nacionalidades)

Dentro del marco de la política moderna de diversidad las condiciones de las asignaciones internacionales han cambiado durante los últimos tiempos. Esta situación ha creado nuevos retos que pueden provocar que una asignación internacional termine antes del tiempo acordado por solicitud del expatriado. Como método de prevención, diagnosticamos la situación actual en la empresa y elaboramos e implementamos un programa específico que incluye entre otros el entrenamiento del expatriado en aspectos interculturales y un programa para su familia

Evaluación

 

Una herramienta fundamental del desarrollo organizacional es la evaluación. Nostoros la ofrecemos en dos areas diferentes: 

  • Evaluación de empresas en cuestiones de liderazgo y clima laboral.
  • Evaluación de personal en cuanto a capacidades profesionales, personales y liderazgo.

Diagnóstico mediante Assessment

Para evaluar las competencias del comportamiento laboral de su personal, ofrecemos el servicio de assessment, una metodología de evaluación de ejecutivos a nivel individual o grupal. Esta evaluación se realiza mediante simulaciones gerenciales, lo que hace posible evaluar al candidato tanto en situaciones cotidianas como en momentos extraordinarios en el ámbito laboral. Estas simulaciones comprenden módulos que abarcan las responsabilidades exigidas por el puesto y ponen al ejecutivo en situaciones que exigen competencias de management y liderazgo.

Esta evaluación tiene las siguientes ventajas:

  • Permite una observación objetiva de las capacidades y habilidades del ejecutivo.
  • Asegura decisiones de nuevo ingreso y promoción de personal.
  • Permite utilizar los resultados del assessment para integrar los campos de mejora detectados en los futuros programas de capacitación y desarrollo.
  • Ofrece apoyo en las decisiones referentes a planes de carrera.

Diagnóstico mediante la Retroalimentación

Para diagnosticar las competencias de liderazgo de una persona, nos enfocamos en analizar las tareas cotidianas del líder y en las percepciones expresadas directamente por terceros (equipo, jefe, colegas). Con el objetivo de poner de relieve las fortalezas y los campos de mejora en el area de liderazgo, realizamos encuestas de los colaboradores mediante cuestionarios y pláticas individuales / de equipos («Team-Workshops»). Estos diagnósticos suelen ser la base para el B&B Leadership Program (BLP). 

Servicios y soluciones en RH

 

Una cultura moderna y eficiente de liderazgo influye de manera positiva y esencial sobre el clima laboral, el trabajo en equipo, la retención de talentos - y con eso sobre el resultado de la empresa.

Es por eso que nos dedicamos sobre todo al desarrollo de liderazgo. Nuestro expertise en búsqueda y selección de líderes nos permite ser expertos en liderazgo.

Nuestros servicios abarcan cuatro áreas:

Business Consulting

Búsqueda de socios comerciales mexicanos

El screening de empresas no solamente es un know how esencial para la búsqueda y selección de ejecutivos. La facultad de entender los diferentes negocios en todos los sectores y el saber del “Who is Who” en la economía privada y pública en México, nos facilita ser expertos en la búsqueda de socios comerciales mexicanos para empresas extranjeras.

Los socios mexicanos más buscados son representantes, distribuidores, importadores y socios para un "joint venture”. Nosotros atendemos a empresas a nivel individual o como parte de misiones comerciales extranjeras. En este marco, organizamos todo el programa de las misiones empresariales, siempre con un enfoque especial en el «Match-Making» exitoso entre las empresas mexicanas y alemanas.

La experiencia en la organización de más de 20 misiones comerciales alemanas a México nos permite garantizar el éxito en este proceso de entablar negocios entre México, Alemania y otros países.

En este marco, también somos el socio de cooperación de BADEN-WÜRTTEMBERG INTERNATIONAL (Sociedad para la Cooperación Internacional Económica y Científica del Estado Federal alemán Baden-Wurtemberg) en México.

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Contingency versus Retained

Boege & Business is working on the basis of Retained Search only. Here are some of the advantages and disadvantages that should be considered in deciding, whether you want a Contingency or a Retained Search arrangement.

Contingency Seach

Advantages: 

  1. The client pays no fees until a candidate is found and placed. 
  2. Should a client find a candidate himself, he does not have to pay the recruiter anything. 
  3. Should the client suddenly decide differently and therefore cancel the search, he has no costs for the work done.
  4. If such an assignment is placed with several recruiting companies, a wider net can possibly be thrown and therefore a greater number of candidates be found.
  5. If such an assignment is given to several recruiters the likelihood is greater that one of them may have the “right” candidate and the project can be completed quickly.

Disadvantages:

  1. The recruiter has much less motivation to really delve into a search, particularly if he has no exclusivity.
  2. If lacking exclusivity, it can happen that the same candidates are approached by several headhunters. This can lead to the candidate having a poor opinion of the potential employer ("They can’t fill the position;" "They are desperate!")
  3. The concentration of the search will be on those candidates that have already indicated their interest in a job change since these are easier to find (through job sites etc.).
  4. The headhunter can’t afford to conduct detailed interviews and assessments. Therefore the service is reduced to finding and forwarding possible candidates with little pre-qualification in the hope, that one of them will fit. This makes for much more work on the client side, who has to examine many profiles and talk to many candidates.
  5. If the search becomes difficult, the headhunter can easily lose interest. If a retained search is decided on at a later date, the pool of possible candidates has been „muddied“.
  6. The headhunter is under no obligation to work on the assignment and under no direct pressure to succeed and make „the extra effort“.

Retained Search 

Advantages:

  1. The search consultant makes the effort to clearly define the profile of the person looked for in order to be able to find the fitting candidates. This service at the beginning of the search includes advice on the feasibility of finding such a candidate as well as an estimate of the remuneration necessary to win such a person. This is a determining factor in the success or failure of such a search assignment and can save much time and effort on both sides.
  2. The search consultant is under the obligation to find qualified candidates within the agreed time and to present them.
  3. If the search becomes difficult, the search consultant will make the „extra effort“. Possibly he will discuss the profile or remuneration with the client to adjust these to what the market requires.
  4. The search consultant actively searches for candidates, not only among those who are already looking themselves but also among those people who currently are not thinking of a change in job. That allows him to address a wider spectrum of possible candidates.
  5. Specific candidates can be addressed and specific industries can be targeted.
  6. The search consultant conducts preliminary interviews with possible candidates and pre-qualifies them. This results in only those candidates being put forward that fit and who are interested in the company and position thereby relieving the client of a lot of work and allowing him to make a good decision in a short period of time.
  7. Candidates are only addressed by one search consultant thereby ensuring confidentiality and reputation of the client’s company.

Disadvantages:

  1. Should a client decide to cancel the assignment he will have to pay the fees of the search consultant for the work done.
  2. Should the client find a candidate himself, the search consultant will nonetheless expect at least a part of the agreed fee.
  3. Possibly the search consultant won’t have such a broad selection of candidates as in the contingency search.
  4. Should the search consultant not be as active as the client wishes, the client will be bound to him through the search assignment and the monies already invested.

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Boege & Business se encarga de manera honorífica de organizar los temas del Comité de Recursos Humanos de la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industra (CAMEXA). Escogemos siempre temas de actualidad para profesionistas en Recursos Humanos. Aquí, puede encontrar los resúmenes de los temas discutidos en los comités pasados.

Estas reuniones son libres de acceso para los socios de la CAMEXA y se llevan a cabo aprox. seis veces al año en el German Centre. El próximo comité se llevará a cabo en otoño del 2017. Publicaremos la fecha aquí.

Los integrantes del Comité de Recursos Humanos hablaron en su reciente sesión el 27 de abril sobre el tema “Retención de Personal – un Reto en Tiempos de Cambios”. Durante la reunión en las instalaciones de CAMEXA, las siguientes expertas presentaron sus experiencias: Ilse de la Cruz, Responsable de Desarrollo Organizacional México de Robert Bosch, Susanna Hess Kalcher, Directora Ejecutiva del German Centre Mexico y Nangely Nava, Gerente de Recursos Humanos de Multivac, representando un consorcio grande de industria, una empresa de servicio y una comercializadora. El evento fue moderado por Rosemarie Fleischmann, Managing Partner de Boege & Business.

Comite

Las ponentes concordaron que es muy importante que los directivos se preocupen por la situación de los empleados y trabajadores, y que les faciliten opciones para solucionar sus problemas. También estaban de acuerdo que, para retener al personal “White Collar”, es decir los empleados de oficina, son de gran importancia las capacitaciones, los procesos y los programas de trainee, así como un horario de trabajo flexible.

Durante la sesión del Comité, se realizó una encuesta a los 51 asistentes sobre la rotación de personal en 2016. La encuesta arrojó que el 42% de las empresas no contaban con el dato. 
  • 19%: rotación del 1 al 9%
  • 14%: rotación de 10 a 19%
  • 17%: rotación de 20 a 29%
  • 6%: de 30 a 39%
  • Sólo una empresa reportó una rotación del 60%.  El 81% de los participantes contestaron que realizan una encuesta de salida para conocer los motivos de las salidas voluntaria.   (Información: Jesús Martínez, Boege & Business)
    Como segundo año consecutivo, la directora de Boege & Business, la Lic. Rosemarie Fleischmann, pertenece al Consejo Directivo de la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (CAMEXA).Consejo

    Ya es el tercer periodo como miembro del consejo después de haber desempeñado esta posición en los años 2008/09 y 2010/11.

    El pasado 8 de mayo 2017, Boege & Business participó en el “Briefing” de la Delegación Médica de Empresas Alemanas a México que fue atendida por la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (CAMEXA).

    Mision

    El evento se llevó a cabo en el German Centre Mexico en la Ciudad de México. La directora de Boege & Business, Rosemarie Fleischmann, presentó el “Marco Intercultural de negocios entre México y Alemania” a los empresarios alemanes. El objetivo de la presentación fue ofrecer un panorama sobre las condiciones interculturales para hacer negocios en México, para que las empresas alemanas reciban información relevante de este importante tema por parte de los expertos.

    Jobportal

    Si está interesado en nuestros vacantes, favor de enviarnos su solicitud con CV al siguiente correo: 

    info@boege-b.com.mx

    Guardaremos su candidatura en nuestra base de datos y, en caso de que su perfil encaje con una vacante, nos pondremos en contacto con usted. Trataremos toda información con la más alta confidencialidad (vea nuestro aviso de privacidad y nuestra política de confidencialidad). Muchas gracias!

    Contacto

    Boege & Business, SC
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